首富不需要共识(5)
为了使公司始终保持在创业公司的状态,避免大公司的流程弊病,他推崇“两个披萨”团队做法:组成不多于10人的独立团队,加班时可以用两个披萨解决所有人,各项目之间各自为战,独立创新。
在西雅图最古老的摩尔剧场,亚马逊在那里举办了多年的全体例会。有一次,一位女员工向贝索斯问,公司何时能使员工兼顾工作与家庭?
贝索斯答不上来,只说:我们来公司是为了做事,如果你应付不了,无法全身心投入,你就不适合在这儿干。
“如果你表现不好,他会吃了你的肉,再吐出骨头;如果你表现好,他会跳到你的背上,拿你当马骑。”员工这样评价他们的老板。
现在人们眼中的盖茨,是一名面慈心善、执着公益的老人。鲜有人知,在年轻的时候,曾经的首富先生也是一位鼻孔朝天的青年人,他以好斗著称,不喜欢输,经常会和其他高管争吵,以捍卫自己的想法。他也总能在会议上打断别人说:“这是我听过最蠢的东西!”
并不是说,成为首富就要先无礼。只是,他们的每个动作都充满目的性,以提升效率。
贝索斯对所有形式的音乐都缺乏兴趣,但他上高中时,就强迫自己记住电台的电话号码,只为与同龄人交谈时假装熟悉音乐;为了多认识女生,他又跑去学跳舞。
就连认识3个月就订婚,6个月就结婚的妻子麦肯齐,也并非一位偶然的“闪婚”对象——跟贝索斯成为同事之前,麦肯齐的简历就被偷偷看过了,贝索斯对这位普林斯顿大学校友的SAT成绩(相当于中国高考)了然于胸。
贝索斯和妻子麦肯齐
盖茨也曾负责编写学校的分班程序,然后,他把自己分到了女生更多的班级。
看,首富们的套路都是近似的。
也许因为功高震主,擅长嘴炮的首富先生,挨了总统的炮轰。
来自总统的声音一度让亚马逊股价下跌,但几天后又迅速回暖。不论如何,贝索斯不会关注股票价格,他一年只花6小时见投资人,更没空看涨跌。
但他并非毫无应对。事实上,亚马逊开始颇为积极地缴税;另一方面,贝索斯正在招揽游说人才。过去5年里,亚马逊的游说经费增长了4倍,在数额和游说范围上都远远超过其竞争对手。
到2017年第四季度,亚马逊雇用的全职游说团队已达到28人,相比之下,谷歌、苹果、和Facebook分别只有13、8、8名员工负责游说,以扭转政策。倒回到2014年,特朗普参选总统之前,亚马逊的游说雇员仅为3人,远少于上述另3家公司当时的聘用人数。
贝索斯现在忙着在推特上互怼的另有其人:不是总统先生,而是埃隆·马斯克。
今年2月,这位特斯拉创始人创办的另一家公司Space X,成功发射了目前地球上最强大、运载力最强的火箭——猎鹰重型火箭,将一辆红色跑车送进太空,还成功回收了助推器。
这一壮举,吸引了全球的目光。
对此,骄傲的贝索斯是受不了的。除了拥有亚马逊,他还有一个空间探索公司“蓝色起源”(Blue Origin)。为了这桩烧钱的买卖,光是他个人,每年都要卖掉10亿美元亚马逊股票。
从2015年开始,他和马斯克就在推特上暗暗戳戳地对话,相互指责对方的太空技术不够先进。
与马斯克不同,贝索斯没打算去火星,他的太空梦想是用于商业和旅游用途。他想要构建一个低成本的太空平台,比如月球,以将人类文明扩展到太空,拯救未来。
因此,他的第一个目标是发展一种虽然装载人数不多,进入太空也只能到“次轨道”的太空船,但突破性在于可以回收,以此大大降低成本。
蓝色起源的火箭发动机
贝索斯甚至向NASA表示,他家的飞船可以像亚马逊的快递车一样源源不断地往月球运送物资。“我的目标是,希望有百万人可以在太空工作和生活”,贝索斯说。
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