揭秘小米生态链企业实战打法：72小时头脑风暴，不止教你做爆品，更要做品类冠军！

“真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。”

——《创业维艰》

一身冷汗是每个创业者的日常之一，产品创业者尤甚。

想不透，只能原地打转；想透了，每一身冷汗都是一次自我迭代。

我们想从全方位陪伴产品创业者预演或反思创业中的“冷汗时刻”，获得对产品创业的全新认识。

那么，实体商品的创业者该如何找到适合自己的赛道，如何做出爆品，如何做到品冠？

- 01 -

找高手做队友

做产品总是需要一个团队的，因为产品是一个综合能力的体现。

制造能力、研发能力、设计能力、销售能力都不等于产品力，产品力是各项能力的总和。一个优秀的产品经理，或者一个优秀的产品团队，要具备觉知力、洞察力、想象力和执行力。

综合能力建设起来，我们就有机会去打一场漂亮仗了。

当然，做一个好产品是第一步，从一个产品进入一个品类，成为品类冠军才是我们的理想。成为品类冠军，可以横向占领相关场景，也可以纵向向上下游延展，具体的品类要具体分析。

- 02 -

找合适的赛道

想做品类冠军，得先看赛道对不对。

从市场、技术、用户三个维度来分析赛道，赛道是一个整体，而不是拆开看。我们在看市场空间是不是足够大，至少要找到一个能让我们活下来的市场。

蓝海市场不一定是蓝海，进去以后，也许是死海。红海市场也并非就是红海，市场足够大，就总会有机会，毕竟每个产品都有爆品的潜质。

- 03 -

建立差异化的品牌

差异化是品牌生存的唯一方式，没有之一。

品牌是一种思维方式，不管什么阶段的企业，都要有品牌思维。不同阶段的企业有不同的打法，适合其他品牌的生存方式并不一定适合自己，找好差异化，才是让自己品牌生存下来的唯一选择。

了解完这些，那么到底该如何做好一款产品？

孵化了6家小米生态链企业是如何做到的？

培养70余个爆品团队的原创一手经验又是什么？

现在我们专门请来了谷仓创业学院的导师，重磅推出《CEO产品创业实验室》，为你揭秘小米生态链企业实战打法！

不止教你做爆品，更要做品类冠军！

扫描下方二维码，立即报名！！！

课程介绍

01｜产品人到底有多难？

• 创业团队想做爆品，没有方法路径；

• 代工厂想做自有品牌，没有品牌基因；

• 企业想进入新市场，没有互联网属性。

02｜比难更难的事，怎么做？

“方向错了，停下来就是进步”——90%的创业团队以为进入了蓝海，后来才发现：那是死海。那到底如何寻找正确的方向？

“要做爆品，少即是多”——机海战术靠蒙，单品爆款靠赌，相比10个产品做1个亿，我们都更希望1个产品做1个亿，那到底如何做爆品？

“元产品”——“元产品”是能够连接产品品类的，是产品战略的重中之重，从单品爆款走向品类冠军，那我们的“元产品”是什么？

“差异是品牌生存的唯一方式”——消费者想到一个品类时只能想到最多2个品牌，差异是品牌生存的唯一方式，那我们的差异性定位是什么？

“参与感”——怎么让用户参与到产品定义的过程中，让用户爱上我们的产品并主动传播？

每一个问题，都需要一个解！

03｜CEO产品创业实验室，解决这些问题！

请先审阅课程表：

课程将从全方位陪伴学员预演或反思创业中的“冷汗时刻”，获得对产品创业的全新认识。

三天时间，从“看风口找赛道”，“爆品，打赢第一仗”，到“品类冠军之路”，核心简单可以归纳为五句话：

找牛逼的队友，找合适的赛道，做用户需要的产品，以正确的定价和渠道组合卖好产品，最终建立差异化品牌。

如果一定要用一句话来说，就是：“不同比好更重要”。

04｜学习课程之后，你将获得：

1. 机遇：消费升级大时代，所有产品都值得重新做一遍；

2. 赛道：三个维度找对赛道，理解行业本质，做有“明天属性”的产品；

3. 定义：首战即决战，精准产品定义的“123准则”；

4. 实现：以设计和供应链最优解，让友商无解；

5. 渠道：选择合适的渠道组合，制定最优销售方案；

6. 营销：怎么让产品成为最大的营销；

7. 品类：爆品只是开始，成为品类冠军才是理想。

05｜关于课程：

• 全部课程均为谷仓原创，且未在其他任何场合传播过；

• 运用此方法论，谷仓已孵化70个团队，其中有6家小米生态链企业；

• 课程中案例均为谷仓实践中的一手案例，均为最接地气的实操干货；

• 谷仓不是“大咖模式”，系统性的方法论梳理，才是谷仓的重点；

• 课程不是单向输出，而是双向互动，教你如何做好自己的产品，把作业变成真生意。

  
  

06｜CEO产品创业实验室把哪些学员作业变成真生意？

以下为谷仓学员取得的部分成绩：

小贝科技贝医生巴氏牙刷，小米众筹7天销售了6万套24万支，打破小米众筹生活耗材类产品的新纪录，贝医生牙刷更作为博鳌亚洲论坛的指定牙刷，服务各国元首。

须眉科技出品的米家便携式剃须刀，2017年双十一当天上市30分钟即售出1.2万台，目前也是一机难求，不少平台甚至加价销售。

汉图科技出品的极印手机照片打印机，小米众筹24小时众筹475万，售出1.2万台，399元的超高性价比，秒杀友商产品。

计客智能魔方，小米众筹35小时售出15000台，有望成为“魔方界的大疆”。

芯迈鞋垫，6个月累计售出20万双鞋垫，不起眼的小鞋垫，也能做成大生意。

07｜学长们怎么说？

章骏

小贝科技（小米生态链企业）创始人

小贝科技是小米生态链谷仓学院孵化的第一家公司，谷仓创业学院是小米生态链的“指导员队伍”，总结和传播着小米的战地经验和价值观，通过培训和孵化，助力中国消费升级和行业升级。

我们常说谷仓是我们的娘家人，洪华博士经常在各种讲课时穿着小贝的工服，每次都会为小贝的产品疯狂打call，也感谢谷仓学院组织的每次培训，无论是产品课还是新零售课，都让我们受益匪浅。

万金刚

广东骆驼服饰有限公司总经理

谷仓的产品课，不仅适用于一线的开发和产品负责人，还非常适合企业的老板。课程比较务实，你不仅能了解到一手的小米生态链创业方法论&作战经验，还能学以致用，在各位导师的协助下，真正让项目落地。

虽然骆驼已经连续六年卫冕鞋服品牌的冠军，但在变幻莫测的市场环境下，我们要像谷仓学院一样开放，并且更乐于分享，才能找到更多志同道合的朋友，做真正有竞争力的事。欢迎谷仓的学长学弟们，来一起搞事情。

郭小召

九牧厨卫股份有限公司新品孵化院总监

碎片化的知识结构是我作为产品经理人存在的普遍性问题，由于视野的局限性以至于无法抓住新的商业契机，进而也无法精准地聚焦用户、定义产品；如何在短期内构建自己具有战略视野的产品经理人价值体系，谷仓产品课程告诉我比较完整的答案。

谷仓学院精聚了一群不同行业的资深专家，知识的宽度及深度远超你的想象，痛点在哪里，机会就在哪里，是他们共同的思维模式，以洪华博士为代表的专家型老师睿智而独到的见解总能启发你的大脑，可操性极强的课程设计，让学员在短期内拥有精准定义产品的能力是自然的结构。

林骥

纳恩博（小米生态链企业）产品总监

谷仓的产品经理课程，将小米多年在产业上用真金白银积累的实战经验和盘托出。从战争火线上请来的导师与学员共同组成了当今产品界的黄埔军校。

陈志强

优瑟创始人

我以前虽然从事多年的渠道建设，也懂得产品管理，但在当下产品同质化严重，市场格局的巨大变化下，始终无法找到突破点！

进入谷仓学习后，让我认识到从用户角度思考产品及打造爆品的方法和路演实战演习，尤其在学习过程中，最难忘的是谷仓老师们与我们一起熬夜做方案，打磨产品定义且激情满满，让我们体验了创业时痛且快乐的感觉。

王亮

深圳卡路里科技有限公司（Keep）

硬件事业部副总裁

新时代消费升级背景下，对于产品经理知识体系也需升级再造。谷仓学院用小米加生态链体系经验提取丰富的产品实战案例和方法论解析，找出最适合当下产品开发的最优解方案。产品经理每年都值得来学习一次。

08｜部分精华内容：

洪华

谷仓创业学院院长

创业成功率低的根本原因：创业团队缺乏“系统有效性”。要想大幅度提高创业成功率，需要反向孵化模式：

• 先有方向，再有团队；

• 先有供应链，再有方案；

• 先有渠道，再有产品；

• 先有资本路径，再有项目。

郭剑飞

谷仓创业学院联合创始人、副总裁

成本更多的是加减关系，效率更多的是乘除关系。

有效的市场细分方法：拎得出，打得赢。拎得出的极致是“自建渠道”，打得赢，不一定非要投市场费用，能创造独特价值的产品自带流量。做产品，有的时候“快”就是“慢”。

王奕夫

谷仓创业学院执行院长

产品是对人性的洞察。

定性研究发现机会，定量研究验证机会。在解决用户需求上，先解决雪中送炭的需求，再考虑锦上添花的需求。只有抓住足够痛的痛点和足够痒的痒点，才有机会做出“感动人心的产品”。见客户之所见，闻客户之所闻，思客户之所思，完全站在用户的角度来看产品。

吕昊轩

谷仓创新创业孵化器CEO

产品定义是产品的“宪法”，它规定了一款产品的根本任务和边界，产品定义的两条路径：小众产品大众化、大众产品高质化。想要引爆市场，必须在用户收益和用户成本两方面做到极致。

与其做一百款“还行”的产品，不如踏踏实实做一款极致产品。

王浩智

谷仓创新创业孵化器合伙人

产品开发和产品成本的角力是一个矛盾、统一的过程。

要和供应商把账算在明处，合作来解决问题，产品成功的光环，掩盖不了卓越运营和供应链管理的贡献。

曾凡华

谷仓无锡食品孵化器董事长

品类是消费者归类和储存信息的方式，消费者实际上是用品类来思考，用品牌来表达。

品牌的成功，在于进入心智，成为品类的代表，成为用户发生需求时的第一选择。适合当下时代和未来的产品，更可能是“榴莲式产品”。是针对特定用户设计，完全忽略其他人感受的产品。

09｜谷仓是谁，为什么是谷仓？

谷仓创业学院是小米与顺为资本共同投资的企业，是一家专注于为创新创业企业服务的机构。

谷仓不仅对内承担“小米生态链内部指导员”角色，为小米生态链兄弟企业提供产品经理培训，同时对外宣传小米价值观，著有《小米生态链战地笔记》一书，成为消费品创业者的必备读物。

同时，谷仓还通过培训提升硬件产品经理的能力，自2017年以来已经培训超过2000人次，包括联想、骆驼服饰、九牧卫浴、南孚电池、高露洁、科大讯飞等头部企业的高管及产品经理，并且直接孵化了超过70个团队，超过20个团队的产品已经上市，如品多智能门锁、芯迈鞋垫、CARRY'O女包等，其中包含小贝科技、须眉科技等6家小米生态链企业。

10｜课程联合教学团队

谷仓创业学院+爆品企业CEO

课程责任讲师：谷仓创业学院创始人 洪华博士

课程讲师：谷仓创业学院联合创始人 郭剑飞、谷仓创业学院反向孵化器CEO 吕昊轩

神秘嘉宾：小米生态链企业CEO、谷仓孵化企业CEO

11｜怎么报名？

识别下方二维码，立即加入

报名联系人：邦妹大荣：17610148825（微信同手机号）

开课时间：2018年12月7日——9日

开课地点：上海

学费：12800元/人（课程时间为3天2晚，不含差旅食宿）

所有报名学员赠《小米生态链战地笔记》1本

点击“阅读原文”，开启三天两夜学习之旅！