火山石投资:一个经典VC的批判性思维和自我觉醒|CYZONE特写(2)
这也为章苏阳后来的转变埋下了伏笔。当时,已经“功成名就”的章苏阳,仍然放不下早期投资的兴趣点,于是,他与另二位IDG的战友一起创办了火山石。
而这两位跟章苏阳一起“出走”的同盟,就是吴颖和董叶顺。“我跟吴颖的犹豫和矛盾不会比章总小。”董叶顺说。对于吴颖来说,1998年进入IDG,可以说整个投资生涯都是在IDG成长起来的,吴颖面临的困惑和章苏阳类似,就是后期投资、包括大型的并购整合,都不是她当时所擅长的 ,她的兴奋点依然在企业的早期、成长期。
“在一些项目的决策上,真正能够遵从自己的认知,来判断一些项目,效率更高。此外,也确实能感受到技术的变化带来的机会,几位合伙人都具有很强的产业背景,大家能构成一个比较好的组合。”吴颖说。
董叶顺的考虑跟吴颖类似,不同点在于,他对后期是擅长的,但最终,他还是决定加入成立火山石,迎接更新的挑战。
这组成了火山石的“铁三角”,吴颖负责投资以及基金内部的运营管理,章苏阳和董叶顺负责投资以及募资。去年一年,董叶顺就不间断地出差,飞了103次,硬生生飞出一张白金卡。
如今,火山石的团队共拥有前中后台15人,基金规模约合20多亿人民币。三位合伙人的投资年龄加起来将近60年。
火山石投资团队
看中技术和商业的结合
在章苏阳看来,火山石的投资逻辑包含两点:第一是常识,这离不开长时间的经验积累;第二个是趋势判断。
火山石的投资团队中有一半来自于IDG,身上都有很强的IDG烙印,因此在投资上,章苏阳主张充分发扬民主。“我并没有在这里面承担一个特别的角色,因为VC是要发挥所有人的积极性,它不是靠一个人的积极性,因为一个人在任何情况下总有长处和短板。”章苏阳说。
这也是长期积累的经验带给章苏阳的,在1993年以前,他一直在体制内工作,曾经是上海520厂的副厂长,而当时大都是集体决策,从那时这就成为了章苏阳的工作习惯。
董叶顺则浸淫汽车行业22年,曾在联合汽车电子有限公司任总经理,也曾任上海宏力半导体制造有限公司董事长兼CEO,因此对半导体也颇为熟悉。此外,董叶顺曾在联合投资任常务副总,及在上海联创创业投资任董事长,这培养了他很高的战略眼光,和对趋势的准确判断。由此可见,章苏阳和董叶顺都有多年担任厂长、总经理的带大团队的经验,懂得如何去管理一个企业。
正因如此,火山石才能够充分发挥出团队的优势。
而吴颖在互联网消费领域投资积累颇深,并承担起了火山石“大管家”的职责。在三个人另立门户成立火山石后,在IDG的最后三年投下的项目:科沃斯机器人、平安好医生、宝钢包装、百世物流也成功上市。
正是基于以往的经验以及对于趋势的判断,火山石把目标锁定在了新医疗和泛智能技术两个方面,占到了主要投资的70%,各占35%左右。在章苏阳看来,包括基因组学、蛋白组学和微生物组学,以及任何借助AI来赋能医疗产业发展的都属于火山石关注的新医疗的范围。因为他们认为,新医疗尤其是基因组学的发展,它性能的提高和检测成本的下降速度比摩尔定律还要快。
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