我花了20年研究华为：绝大多数失败的企业，都毁在了老板的自私上

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近年来，在政策的支持之下，全社会都在喊双创，然而在追求发展速度的同时，很多人忽略了有些东西是只能脚踏实地，一点一滴去建设的。

对于很多创业型公司来说，团队建设、制度建设，乃至公司文化的建设，往往会变成公司发展中的重大问题，乃至是重大风险所在。

华为国际咨询委员会顾问田涛在这篇文章中深刻解析了华为的组织建设理念与实践，或许可以为有此类问题的企业答疑解惑。