【JMedia】他曾因殴打上司而失业 现在掌管11000亿财富帝国(2)
公司电脑系统装有“问题日志”,任何人都可以在上面记录大大小小的问题,有些问题听起来完全无关紧要,比如公司餐厅的豌豆太难吃,洗手间水龙头坏了,但对达里奥来说,没有问题是小问题,每个问题都值得员工去彻底解决。
在桥水,员工当众互相批评是家常便饭,脸皮薄的人在这样的文化下难以生存,达里奥想致力改变的就是人以自我中心。他认为,个人发展中最大的障碍就是脆弱的自尊心,人若想获得真相、完善自身,就必须克服“面子”。所以,他鼓励员工之间不断相互批评,直到他们能冷静客观、不带情绪地反思这些指责。
当然,并非所有人都能忍受这种文化,新员工在入职前两年的流动率高达30%,不少人因为受不了这样的文化很快就辞职,而另一部分也因性格不合而被公司解雇。
达里奥表示,决定留下来的人有一些共同特质。他们知道并认可,最好的学习方式是从错误中学习——犯错→得到反馈→改善错误。这需要他品性非常谦逊,并且思想开明。他们必须意识到,他们的所知比起未知是沧海一粟。真正能对其造成伤害的是未知(而不是有人指出他们的错误)。
选人之道与其他对冲基金不同,桥水很喜欢招应届毕业生,因为刚出校的学生可塑性与适应性更强。
桥水的面试方式与众不同:
一般的金融公司喜欢以数学概率题或脑筋急转弯来检测应聘人“聪明”与否。然而,桥水并不看重这种解题能力,因为大部分人都能通过面试题库短时间提高解题能力。
桥水除了看重学校出身与背景简历,更在意一个人的性格与思辨力。比如桥水招人的时候都要进行MBTI职业性格测试。
面试者会被问到对堕胎或宗教之类议题的看法,在回答过程中,会不断受到来自面试官的质疑和挑战,从而测出人的抗压能力、自尊心强弱、思辨能力等等。(达里奥本人据说是ENTP个性者,此性格被认为是天生的企业家,外向、直觉、思考、感知,有创造力,有远见。而另一方面,此性格的人也往往容易过于自信,缺乏条理和耐性。)
达里奥相片 人生领悟惨痛的失败给达里奥深刻的教训
1981-82年,达里奥确信美国经济即将陷入衰退。以至于在达里奥的专栏、电视台甚至国会证词中宣布它会到来。1982月8月,墨西哥的违约更令他自己的正确。
然而,他错了。他认为不可能发生的事情发生了:时任美联储主席沃克尔采取了降息、印钞和创造信贷的行动,帮助美股启动了一轮大牛市,美国经济也迎来了一段低通胀和高增长并存的黄金时期。
这段插曲让达里奥永远对犯错心存忌惮,无论有多么确信自己是对的。从此,只有在了解别人的全部观点后,达里奥才会决定该接受还是拒绝这些观点。日复一日,年复一年,这么做增加了达里奥成功的机会,
研究历史感应剧目重演
人生的历练则令他相信宇宙间由无限量的自然法则主宰,他认为,人类只不过是宇宙万物当中微不足道的一分子,假若人类灭绝,宇宙也不损分毫。达里奥反复强调,世间万物只能依附于自然法则进化,即使自命万物之灵的人类也没有足够智慧透彻了解,更不要说质疑自然法则的真谛,例如一群鬣狗猎杀一头牛羚,有人会觉得残忍,其实鬣狗的行为也是遵从动物世界的适者生存法则,强行去改变鬣狗和牛羚的生态可能造成更坏的后果。
投资理念达里奥是个喜欢野外活动的人:在加拿大钓鱼、在苏格兰打松鸡、用弓箭在非洲狩猎大型动物,比如南非黑色大水牛,这些家伙以脾气暴躁著称,有时会用巨大的角去顶狩猎者。
达里奥把狩猎看成他投资方式的一种隐喻。“这就是一种控制风险的事情,如果你了解并控制住它们,也就不存在什么风险了。如果你不加思考地去做,草草了事,那就会非常危险。”他说,成功的关键就是弄明白“哪里是刀刃,我如何与刀刃保持恰当的距离”。
评价中国“中国对于世界经济是稳定剂而非风险。”雷·达里奥如是说。
达里奥认为,从长期来看,生产效率是最重要的因素,而中国的生产效率在短期又面临三大挑战。
首先,债务的结构调整。
其次,经济结构的调整。
最后,还有BOP国际收支的调整和汇市的应对。
和许多市场观点不同的是,他对于中国目前的债务状况并不消极。“因为中国很多债务是本币发的,所以管理起来比较容易。”他如是说道。
除此之外,他非常看重经济结构调整的管理队伍。
他认为,中国仍有很多时间可以来处理这个问题,并且中国有一个非常能干的领导层。
作为最大的发展中国家和大宗商品消费国,中国这台全球经济“发动机”是否仍能在”新常态“下稳定世界经济?
达里奥认为,未来几年,中国对于世界经济是稳定剂而非风险。
结语无论如何,桥水从当年达里奥个人的家庭作坊,发展成今天全世界最大的对冲基金,他对人性的洞察、对经济机器的分析,他一手种植起来的人性实验室一般的公司文化根基,和他素若僧侣、极简主义的生活方式,都堪称对冲基金业内的奇葩。