成功融资“3亿元”的商业计划书长啥样？BP到底怎么写才最靠谱？这49个实例告诉你
我们经过和大量的一线投资人沟通、对话后，发现了一个基础秘密：为何总有商业计划书被毫不留情的打回？
“内容凌乱，逻辑不清，看不到竞争策略，没有盈利计划，没有实质性内容，完全没重点，没特色”。
所以即使你的BP外观靓丽，投资人可能还是没看两眼就直接删除了！赶紧看看是不是你的商业计划书也有这样的通病：
只讲情怀，不讲利益
在一些媒体报道中，我们看过很多创业故事，比如草根逆袭，成功进阶为独角兽企业，也看到一些创业者大谈情怀和理想，比如老罗边说相声边卖手机。但是，要注意，不是所有人都是罗永浩！
要知道，投资人最看中的就是投资回报，他们对可能存在的利益有着异于常人的洞察力，但要投资人在情怀和利益中做选择，十有八九可能都首选后者。
忽略团队的重要性
有些创业者在写商业计划书的时候，仅仅将公司骨干的姓名和学历铺上，却忘了写清这些核心队友从业经验，是否合适该领域。
毕竟，早期投资，就是投人。在衡量一个项目值不值得投资时，投资人不仅看重项目预期带来的利益，也会对项目团队和创业者背景仔细斟酌。
因此，在邮件正文中就大大方方地把团队的背景和经验写清楚，并尽量发掘一些价值标签来展现。以快速消除投资人心中的疑惑！
切忌编造生硬概念，逻辑很关键
有些创业者喜欢在自己的商业计划书中，生搬硬套当前的新鲜概念，以此来彰显自己的“逼格”。但一味地生搬硬套，甚至发明新词，新说法，只会适得其反。
用一句话讲清楚自己的项目已经是投行业内隐性的重点常识。
投资人的确喜欢概念，喜欢把项目装进一些熟悉的模式去理解。但是，这种概念化思维的目的是为了简明直观，以便迅速判断方向和估值。
其实，撰写出一份商业计划书绝对称得上是一门艺术！
它是帮助项目拿到融资的最佳渠道，因此，创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能提升自己的融资机会。
那怎么写好一份商业计划书？
要知道一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些多次获得融资的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。
为了减少你的试错成本，
我们特地准备了49份成功获得融资的商业计划书案例。
它们大多处于天使轮和A轮阶段，
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我们甄选的这49家真实企业的成功BP，诸多的成功经验，值得所有准备融资的创业者借鉴和汲取，尤其是深耕在一线的创业者们。
你借鉴成功经验写下的商业计划书，或许都将化作高额融资。只需深入学习一些风投看上的BP，研究其核心价值，就大有可能在资本市场换回至少成千上万倍的高额回报呢！
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