合伙人撕逼、股东内耗、公司不能快速发展……合伙创业如何设计股权？

合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。

在现在，「人」是最大变量。

一

有许多创始人说，我持有90%股权，给整个团队预留10%股权，分给我未来的CTO, COO, CFO……公司股权少，不够分啊。

这不是合伙创业，这是在给下人打赏。

有许多创始人问，我的合伙人需要知道其他人的股权吗？我需要让合伙人知道公司的财务数据吗？

这不是合伙创业，这是在唱独角戏。

经常有创始人学着《中国合伙人》的口吻说，千万别和最好的朋友合伙开公司。

在你从苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、还可能永远没法牛逼的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你白手起家去创业吗？

好朋友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？

阿里十八罗汉、新东方三架马车、腾讯五虎……哪家不是好友合伙创业？

不管是阿里巴巴、腾讯还是新东方，他们的成功都离不开合理的利用股权。

可是，又有多少公司因为不懂股权，天天上演三国演义，五王争霸战，新浪创始人王志东当年被踢出局，西少爷合伙人撕逼......公司的业绩、利润、员工积极性大幅受损，有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展！

股权是老板们的第一堂课，也是最重要的一堂课。

如果你不懂股权，那么你的公司也注定走不长远。

二

创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法，是控股。

公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人核心创业能力的集中程度与团队组成，创始人的持股有绝对控制型（2/3以上）、相对控制型（50%以上）与不控制型（50%以下）。

创始人持有多少股权，算是合理区间？

马云是7.8%，马化腾是14.43%，周鸿祎是18.46%，刘强东是20.468%，李彦宏是22.9%。谷歌的佩奇与布林是14.01%与14.05%，Facebook的扎克伯格是23.55%。

公司的股权架构设计理论，不管说得多天花乱坠，都很难精确计算各方的具体持股数量。股权架构设计，只能是算大帐，做模型，把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题就够了。

但是初次创业因为不懂得股权分配经常犯一些错误：

1、两个人各50%

2、三个人各33.33%或所有股份均分

3、40%、40%、20%类

还有西少爷就是典型的例子：孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%，最终无法避免撕逼。

所以，股权的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的股权，这个不容商量，任何一家公司都需要一言堂。

我们看到成功的案例，也应该从中学习经验，让自己的创业之路少走弯路；同样，看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路。

那么，如何做好创业中的股权分配和股权激励问题，实现整个团队的高度协作呢？

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