你懂开公司吗？

你为什么创业？

创业是造富的最佳途径。

如果说穷人通过苦学进入金融或 IT 行业可以小富即安、稳步升入中产阶级，那么创业就是制造巨富、实现财务自由的最佳途径。

创业不仅使创始人收获个人财富，还为社会带来大量就业岗位，是社会总体财富的增值。

在很多创业公司里，合伙人拥有股权，早期员工也能分到期权，最终当上股东。阿里巴巴上市，一夜涌现数百名千万富翁，就是股份流动、员工套现的结果。

即便公司没有选择上市，很多创业者通过卖出公司便实现了财务自由。摩拜被美团收购，胡玮炜套现15亿；WhatsApp 被 Facebook 以 190 亿美元收购，这 190 亿美元落入 WhatsApp 仅 32 人团队的手中。

一些最优秀的创业公司把握了时代，以非凡的产品和服务实现了垄断，他们通过盈利享受自己智慧的果实。

所以，寒门未必不能出贵子，创业可以给你带来无限可能。

但事实是，创业后，你会发现成功并没有那么简单。

开公司后每个人都是你老板。

你要讨好你员工，初创企业是难以承受核心员工离开的；

你要讨好你顾客，你的身家性命和未来可能都在他们手里；

你要讨好你合伙人，要小心翼翼处理各种矛盾和分歧；

你要讨好你投资人，总是要给金主爸爸一个交代。

创业者在团队组成，全职投入创业半年左右，会发现有许多新问题，很多新的坑。

例如项目开发跟不上，或项目前景并不如想象中那么美好，又或者资金接近花光但项目仍未有起色。很多团队这个时候会比较迷茫。

是死磕到底，还是就此停止？是坚持当前方向，还是调整方向？在这危难的时刻，做出选择非常痛苦。

你能不能活下来？小公司的努力，是否注定被大公司“截和”，成为陪练和炮灰？

那么，作为一个创业新手究竟应该怎么开好公司呢？怎么更好的活下来呢？

其实，创业公司要活下来,必须要过两道坎:第一是生存关,第二是管理关：

生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。

经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如做贸易的你的营利差价就要比人家大,做产品的你的产品就要特别,比如是做科技的,你的技术要很先进,而且很快能被市场接受。

还有一种,是前期的不规范导致企业生命力不强。

比如有的产品只适合小作坊式地生产经营,企业做大之后成本提升就难以保持利润,有的生意不是做得越多就越赢利的。然而更多的是管理跟不上去引发的“并发症”。

当员工人数达到四五十甚至上百人几千人后,企业销售额达到500万之后,问题就更繁琐了——创业企业的组织架构复杂了,管理的问题复杂了,管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化,同时组织内部的损耗也加大了，创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作,就会出现问题。

所以,在一个企业创业之初,一定要生存和管理同步进行，才能活得更加长远，为以后更大的发展做好铺垫。

作为老板公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理这些问题你都知道怎么解决吗？

新手开公司一定会遇到许多问题，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。

创业邦总结了一套新手开公司的文档，从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，招人、用人和管人，要制订哪些制度，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面，针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。

对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，此文档是一套非常实用的入门工具书。