不到2年，中国倒闭1790家创业公司，账上没钱，怎能不当炮灰？

关于创业公司有一个笑话：“你在市场上看到的创业公司，10个里有11个会失败。”　

据相关媒体数据显示，2017年——2018年4月，共有1790家创业公司关闭。

创业最疯狂的那几年，少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。而被人们忽视的，是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉默得就像从未出现过一样。　

一

其实创业成功是小概率事件，创业的风险很大，人们看到的只是成功的典型，过来人应该都明白，创业是九死一生的事情。

很多创业者都会有这个经验：以为公司开始正式运作后，便可松一口气？怎料各种大小问题却开始不停出现，令他们不知所措，发现跟以前想像的完全是两回事。

就如2017年，那些倒下的创业公司：

追共享单车风口，造成一系列失误（单车丢失严重，运维成本过高，选择“山城”重庆投放）的悟空单车。

仅仅存在三年的光圈直播，烧钱严重，缺少盈利能力，造成融资不利。

这些创业失败者所留下来的经验告诉我们：

其一，创业需要谨慎，不可盲目冲动。

这并不是说创业之初要畏手畏脚，而只是说在创业之前，要做好充足的准备，要对各种风险有充分的预估，准备不周，仓促启动，失败的概率自然很大。

其二，创业也是创新，要避免跟风式创业。

看到那些“创业阵亡名单”不难发现，很多人都是受到外界的影响或者说蛊惑，在进行跟风式创业，比如在共享经济概念之下，似乎什么都可以共享，各种奇葩的共享经济横空出世，结果很快就遭到了市场的惩罚，不得不品尝失败的苦果。

二

在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，就像每个人会经常生病一样。其实，预防胜于治疗，由于中小企的老板和员工都必须身兼多职，并没有足够的专业知识或人力去针对性地解决这些问题，所以中小企创业的失败率会比大企业高得多。

根本原因都处在小公司管理无章。无论你的企业规模如何小，必须有好的管理，必要的财务、人事、股权、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。